未给予标识工程应有的专业重视和资金份额；

1、占建设总投入不到千分之三左右的标识单项，在以前的相当长一段时期里，是一项不太受人重视或者说被忽略的单项，人们总是错误的认为标识应该是开业前才该考虑的; 所以在建设资金计划中考虑不到标识项，建设过程中以至于大小百场的协调会无暇顾及标识项，一般看不到标识供应商的影子；

2、标识纳入施工总包EPC体系，更是有苦难言；施工总包在某种层面上追求的是利润最大化，而顾忌不到标识的最终落地成色，给予院方的是交钥匙工程，院方的话语权变得有限，所以标识最后的落地不能进行有效的监管，某些单项的缺失会带来日后医院经营上的不畅；

在资金方面，原本微博有限的标识计划资金，有的项目在启动后还没有预付金，指望标识供应商前期垫资，总包还得总额度上扣留份额不等的总包管理费，再加上后期的审计费，配合费、商务费等，还有时间超长的拖延账期，使得标识公司在这种严苛的条件面前望而生畏，举步不前，规范优质的标识公司通过综合分析最后会选择放弃；最后，标识往往会沦落到作坊式加工，一顿不讲章法粗制滥造应付交差，完全缺乏好的专业理念支撑，好好的标识专项就这样走到了末路；

标识的工程造价与工厂给的造价，中间隔了一条河；

       设计单位在出具整体方案时，其中有一个环节是根据这套设计方案给出的造价参考清单，以供业主对本项资金的投入计划进行参考；在即将招标之前，业主习惯动作是把造价参考清单发到市面上的标识生产厂家报价，结果出来了，厂家报价会比设计单位给出的造价清单低出许多，医院通常会选择一个最低价作为招标控价进行招标，竞争开始了，厂家给出的价格会一个比一个低，如何评判？业主或招标公司往往会选择价低者得，此后，麻烦事接踵而至了；

       前期的设计往往是根据图纸资料进行的大面设计，众所周知，整个过程中，图纸和环境经常会发生不断的调整改变，前期设计交付的是标识的表现形式的风格定位，根据图纸的品种定位及相应扩初深化，满足施工招标条件选出施工单位后设计单位的工作即告一段落，给出的工程造价清单是基于整个工程各个环节的综合因素给出的造价，造价包括厂家的制作价格外，还考虑了制作及施工整个过程的运作服务，而厂家给出的价格仅仅是标识制作价格而根本没有考虑服务运作，差距就这样产生了；在生产到施工落地的过程中，整个服务运作环节缺失了，运行起来就像一匹没有缰绳的野马肆无忌惮的大打折扣，同时根据厂家的参差不齐的优劣程度到最后使得落地的折扣程度；而选出的施工单位必须应具备标识落地的深化及应变能力，包括以下方面的操作技能才能保障标识工程的最终完美落地：

①根据单品的数量进行逐一排版，与院方进行大量的校对核实工作；

②根据设计方案及布点图与现场环境进行款式复核、尺寸等一系列核准或调整变更工作；

③针对院方各科室负责人提出的个性要求做出响应落地，并与设计方案风格相适应；

④针对大型钢结构响应完善标准的施工补充文件，确保规范科学安全；

⑤能充分理解设计方案的思想理念，将标识单品进行制造施工，把标识功能完美落地

⑥主体标识工程完成后，高效响应日常经营所需的标识进行补充调整修改等售后工作，确保标识系统的完整及形象的持续；

       而事实是怎样的呢？

       大量实践证明，生产厂家只具备对标识的加工制作成品的生产，而以上大量的过程落地衔接工作，厂家是不具备基础经验的，这个时候，设计单位已经结束工作，而厂家因缺乏应变经验两手一摊，医院此时又因大量的需求得不到落实而非常困惑；于是乎，三方开始相互扯皮推诿相互指责，这又是什么造成的结果呢？

       重要提示：设计单位的工作通常满足施工招标选出单位时就告一段落了，而制作施工过程中还有大量的与医院及各部门进行对接工作需要专人专班，倾听使用者的个性需求，需要对某些单品与环境复核、调整、深化等，而生产厂家只知道单品制作和施工的常规指令性工作，而无法应对大量的商务型设计的调整深化工作，没有能力响应院方多方面的琐碎要求，会给院方带来了极大的困扰

最低价中标带来的恶果；

没有利润，哪来的服务？类似的理论大家都懂，但最低价中标在有些地区仍在盛行；

①最低价中标坑坏了业主；业主原本希望的结果，被低价冲击最终得到的是一堆垃圾产品而计划落空；

②最低价中标坑苦了同行；大量的优质单位被低价挡在了门外；原本具备扎实专业经验的同行因低价得不到选用，好的专业得不到施展；

③最低价中标坑死了自己；自己因为恶意低价的结果被迫降低成本选用低劣材料和工艺，同时又获取不到合理的利润，弄不好还得亏损，最终的粗制滥造结果业主不认，同行不认，自己吃力了又不讨好，竹篮打水一场空；

不知道标识究竟应该在医院建设的哪个阶段进入角色；

标识，在医院建设的项目序列里，它应该处于什么位置，扮演什么角色，发挥怎样的作用，与建设各阶段该如何有机的协调和配合?

首先，它究竟在建设的那个阶段进入角色呢？

“快开业了才考虑到做标识”，这种错误认为在业界具有普遍性；

在建设过程中，好多“大事”都操不完的心，谁会有心思起先来操心标牌呢？这种事放在最后吧！其实，在整个建设过程中，需要标识设计单位做的工作有很多很多，进入的时期应该宜早不宜晚！所以，先期第一步落实的应该是设计单位，形成“标准”，然后根据这一“标准”选择施工单位；先期的设计工作将有以下很多的配套工作去开展：

1、在建设初期，特别是新建医院，业主会对医院的品牌形象提出要求，希望定位形象高度进行全方位宣传；这是时期，设计单位将主导或参与整合品牌形象，进行logo构造、VI识别系统的一系列打造医院形象的设计整合或升级工作；

2、建设中期，研究建筑方位与主次干道的最佳可视点，设计布置建筑内外医院标识的落位，需要与不同的单位进行配合，提供大量的前期预备工作；

①在建筑封顶时与土建和幕墙单位的配合，进行高空主标识的支撑结构与建筑顶层结构、墙身结构的定点预埋及电路预设布线；外墙载体出现并满足条件时，这时候应该提请标识的结构预埋工作，结构件能在建筑期与结构浑然一体，钢板及支撑钢架混凝土蹲位，如果是后期穿过墙体植入的，年久势必会因破坏墙体，未按等级要求做好防水的，将产生腐蚀并墙体渗水情形，影响带电标识的稳固运行；

同时它的支撑钢架结构需通过科学的计算测出结构风载、荷载等数据出具计算书，委托建筑设计院出具规范的施工技术资料；

②低空标识的结构支撑预埋及电路预设布线；低空外墙标识同样在先期未做好预埋的情况下，擅自安装标识未按等级要求做好防水，同样会产生的安全隐患；

③与机电安装和园林景观施工单位的配合，针对户外高空大体量带电图文标识，地面园区绿地景观大量的带电标识，需进行的电源布线预埋和结构预埋；如果前期未计划点位并给于合适的电量，往往都是就近在照明线路上取电，如果总量负荷不足很容易断电或短路现象；

④与室内装修单位的配合，针对室内各楼层及地下车库的带灯标识，提供详细布点图进行的结构预埋及电路预设布线； 建筑外围的落成，紧跟着就是室内装修装饰的开始，在进行大量公共空间及走道时，标识的结构吊件的预埋工作需在此提前介入；比如室内吊牌的安装吊件预埋，前期如果未事先植入混凝土金属吊件，事后又因为各路管道遍布走道遮挡而无法预埋，后期安装有的就直接悬吊在天花轻钢龙骨上，一定时期后，吊顶会承受不住压力而变形或垮塌，带来的现场安全隐患；

同时，标识系统应根据室内带电标识的布点图，提请室内走道带灯标识的线路预埋，通常应做到带电标识的专线专用单独控制；

室内带电标识如果在前期未给于专用线路，到了标识进场施工时只能找照明电路就近取电，很容易造成负荷过重影响正常运行；或不能分路控制带电标识和通道照明连接在一起，为医院日常管理维护带来不便；

如果上述步骤先前缺失，将带来医院标识系统在建设过程中的失控无序管理；未经前期计划的户内外标识结构和线路预埋，特别是带电的和带有安装件预埋的标识，到了后期就会被迫就近取电、就地安装，带来诸多的安全隐患；

磨刀不误砍材工，前期有备无患的预备工作，为后期的批量产品进入工地施工将打下了良好的基础，为医院标识系统提倡的细部环节管理提供了有序保障；

3、建设中后期，做好标识系统方案设计的定位走向和风格；通过建筑设计外形特征取向，建筑气质和色彩，根据室内装饰风格、材质和取色，设计标识系统的概念方案；继而全套标识效果方案的扩初和深化，结合业主单位的文化形象定位综合考虑；与业主、设计院、室内设计单位进行不间断的沟通交流改稿修正，直至确定全套效果方案的扩初和深化方案；

4、标识设计方案的配套技术资料绘制

①全套标识单品的落位布点，全套施工图；

②智能电子导航标识的设计方案；

③地面交通动线及地下车库动线设计，地库标识设计、交通辅助设备设施的布点；

④制定工程量造价清单供业主进行资金决策；满足标识施工招标条件，进行施工招标确立制作施工单位；

以上所述，表现出医院标识工作系统复杂、前期任务繁重不容小觑，合理的进入角色，有利于标识本身和项目的和谐统一，否则就是被动和构成经济和时间成本上的浪费；

所以，标识设计单位的确定并介入，应该越早越好，最迟也不应该迟于室内装饰方案的确定阶段；标识施工单位的确定，应该在建筑封顶前后，最迟也不应迟与室内施工开始阶段；

不讲规则的“设计施工一体化”无序招标，没有可比性，选不出优秀的标识工程单位；

我们常会见到“标识设计施工一体化”的招标公告，要求投标单位各自出设计方案，各自出报价进行竞标比选，遇到这种招标模式，你是否有过困惑和犹豫？因为这类招标，没有“标准”，不具备可比性，会令你无所适从；

首先，前期对项目没有过多机会进行了解，仅在招标这么短暂的时间内要求突击作业，业主得不到优秀的设计方案，设计单位也拿不出令自己满意并具备竞争优势的设计方案？短时间内“临时抱佛脚”完成的这种方案，是没有性价比的，或者通俗说是不值钱的；

再则，各出各的设计方案，各家对项目的理解程度和能力不一样，那方案的标识品类和数量就不一样，那带来的最终报价就一定会大不一样，因为没有建立统一的标准，如何评选出合适的中标单位；如果评审团一味注重“价低者得”，不排除少数参标单位刻意减少标识品类和数量以期达到总价低廉的目的，而真正本本分分提供完整设计方案的单位在这种无序的竞争面前却占不到半点便宜；因为没有参照，没有标准的无序竞争，业主是得不到优质的中标单位的；久而久之，具备丰富经验的标识单位，会对这种无序竞争越来越不感兴趣索性不参与，这也会对业主希望挑选优质的标识单位而得不到受到影响；更有甚者，因为这种无序虚假的竞争投标，会在业者的心目中的性价比越来越低；这样做，这里面就没有规矩，或者规矩坏了；

还有一种情况，就是在招标之前已经有相关单位早已先行一步，做好了充分的准备工作把好了局面，业主也有了倾向性，而只是碍于“需要走流程”而进行的走过场，令你在短时间内完成不可能完成或需要突击耗费巨大精力完成而无结果的竞争任务，在这种局面面前，所谓的设计施工一体化招标，您认为还有意义吗？或者，优秀标识设计单位劳心劳神的付出会为他人的潜规则成功给足了嫁衣；

1、如果业主需要标识项目真正有效的落地，通过竞争发现优质的供应商，同时避免走进以上误区，那我们需要诚挚的建议：具备制作施工能力的设计单位，谁设计，尽量就由谁制作施工，设计施工一体化，有利于实现整体的品质落地；

2、先进行设计招标，通过各家对项目的理解拿出自己的概念方案，同时考察各家的业绩及综合能力，选出一家合适的设计单位；

3、通过选定的这一家设计单位，设计出整套标识方案，并拿出这套方案的施工造价清单预算供业主决策；

4、再拿出经过业主方认可后的设计方案及清单，作为唯一标准进行施工招标，以综合评分方式选出自己满意的施工单位（而不是最低出价者中标）；具备施工能力的设计单位，应在同等条件下，参与施工招标；

经过层层赛选，如果具备施工能力的设计单位，在同等条件下，最后脱颖而出继续进行施工工程，这才是真正意义上的“设计施工一体化”；能良好的把控施工质量总进程，能把设计思想贯彻到项目有效的落地，实现品牌化，所见即所得；

重要备注提示：如果种种原因最终不能实现“谁设计，尽量就由谁制作施工”的结果，而选定了第三方厂家来制作施工，在此后的制作施工过程中，也不能把设计单位边沿化，似乎再没有设计单位什么事了，这时也应该启动设计单位的有偿监管作用，以技术指导和督管生产厂家后期施工的所有细节，以最大程度的保障标识工程的有效落地！

招标不成文规定“做了设计、就没有参与施工投标的资格”;

医院标识系统不是标准品采购供应，是一项小体量的定制设计服务，量身定制化功能服务不同于带有国家标准的其他行业，体量小、设计个性化定制、复杂琐碎、周期长、对接使用部门，把其他行业的约束机制来约束标识行业是欠妥当的；

实践中证明，有工程能力的设计标识单位有机会继续执行工程有利于贯彻标识设计思想的有效落地，但凡搞设计的职业人，都希望自己的设计思路能在实物上得到还原，而把握还原程度最高的当然是自己，谁设计谁还原；

即便后期不能作为施工落地单位，至少应该让设计单位行使标识品质监督职能，把这项定制服务对制作施工单位进行管控并加以指导；遗憾的是，由于人们的操作误区，惯于偷换概念本末倒置加以所谓制度的限制，通常选出工程中标方后，标识设计单位基本上就靠边站没他什么事了，而更多的制作施工厂能出活，但在设计思路的理解上的局限，或多或少会打折扣，做出的标识产品缺失设计单位的过程指导难免会是是而非，设计和制作施工最终是脱节缺乏管控的，最后呈现的结果就是一个龙头蛇尾，设计者在这个时候只能隔岸兴叹听之任之了；

即使在目前招标制度下，设计单位按目前政策规定即使不能继续工程施工，也需赋予责任进行技术交底基础上，对施工落地进行技术把控和监督义务，不可能放仍不管，缺失把控监督职能；业主应该赋予设计者整个施工过程相应的监控权力来行使设计方案的有效落实；没有设计监控的制作施工，就如同没有约束的“放羊”，最后受损的不仅是设计者自身职业品质大打折扣，还有医院利益因功能的缺失影响到日常运营；

标识无法等同于建筑和装修业，当然不能拿上述行业约束来照搬照套医院标识，设计者通常情况下都对于自己经手的设计作品充满感情，所以希望有机会“谁设计谁落地，至少能把控”，同等条件下，对于有制作施工把握能力的标识单位，希望行业给予更多的平等机会；所见即所得，有利于实现品牌化，做出有影响力有辐射力的好作品；

标识设计招标，遭遇评委无法甄别优劣？

设计招标，呼唤评审专家的懂行和专业；标识设计招标，时而会遇到来自各方面的不懂行；院方希望做好这件事或认准的标识单位，但拿到社会上公开招标变得不可控，往往被迫接受所谓公选的低价中标者；

受招标体制的制约：表现为现行招标体制的架构缺失困扰导致决策失误；有些地区招标政策明确规定：低价中标；过多考虑条条框框的名目而无法竞争专业上的优劣；

评标专家的不懂行：不懂专业的专家去评审专业上的东西，无法鉴别优劣是一件很痛苦的事情；有的招标不设讲标环节，仅凭专家们对投标文件的表象和份量来衡量投标单位，例如：谁的装裱好，谁家做的方案多分量大，提供的资料多等等；

评标程序的缺失：即便招标设立了讲标环节，对于专业理念和技术环节的讲解是懂非懂，甚至对于一些新的理念和表现手法无法鉴别优劣，甚至会直接表现出抵触，提出反对意见，接受不了新的理念和技术创新；比如我们针对医院所导入的“分区分色分号”“”数字化精细分区“直立凸显”等标识核心理论，某些评委或医院领导起初根本就不能理解，会以商场酒店来与医院作比较，会强加以一个健康人的心态去凌驾于病患者需求心态之上；

只要是设计，还有标识设计，永远比的是理念和设计思想上的创新和个性；量身私人定制设计，具备的是人无我有，人有我精的活跃创造思维；而不是循规蹈矩，墨守成规的老套；